Как я написал книгу

В 2002 году я с моим партнёром создал бизнес. Мы продавали услуги – проведение корпоративов на природе. Сначала – вдвоём, потом вчетвером. Потом нас стало сорок человек и очень жёстко стал вопрос про организацию, управление людьми, контроль показателей.

Когда тебе двадцать пять, то смотришь на управление группами людей, как на что-то, чему надо учиться. Ведь я не родился сразу крутым управленцем. Да и не встречал пока того, кто сказал бы мне – что у него круто получалось уже с детства управлять так, чтобы результаты росли.

И я стал учиться. Много и разному. И у практиков, ловя каждую их мысль и записывая. И у теоретиков, пытаясь найти среди сотен теоретических идей работающие технологии.

Дороже опыт получался с теоретиками. Мы брали какую-то теорию, старались внедрить её в жизнь, тратили на это деньги. Потом убеждались в том, что эта теория не работает в наших условиях. А деньги были немалые.

Интереснее было с практиками. Гораздо дешевле, и те технологии, которые они использовали были работающими гораздо чаще.

Когда я сам стал консультировать бизнесменов, то увидел, что у большинства из них есть одинаковая проблема. Это проблема управления. Большинство из владельцев сами же и директора. И оперативное управление вызывает у них головную боль. Меньшинство имеет нанятых директоров, но при этом они ими не особо довольны.

И я, как много лет назад начал смотреть – а где есть успешные директора (не владельцы), управляющие успешными предприятиями с миллионными оборотами. Я нашёл таких, при чём в разных бизнесах – в торговле, в производстве, в услугах. Мне удалось с этими людьми познакомиться (с некоторыми я уже был хорошо знаком). И я начал задавать им вопросы. Откровенные. Глубокие. Важные. О том – как они управляют. Как контролируют. Как решают конфликты. Как добиваются положительного баланса даже в кризисные годы. Откуда они взялись? Как выросли? Как их наняли?

И в результате – я собрал столько материала, что пришлось написать книгу. Это книга о том, как руководить компанией таким образом, чтобы приводить её к процветанию. В ней есть всё необходимое для тех владельцев, кто хочет нанять себе директора так, чтобы предприятие продолжало развиваться – как правильно передать дела, как мотивировать и контролировать своего директора. Чтобы предприятие было прибыльным, успешным, развивалось.

Само собой, что для тех владельцев, кто хочет управлять сам – есть описанные инструменты управления, контроля, мотивации, работы с финансами.

Сейчас издаётся много книг по бизнесу. Некоторые из них интересно читать, некоторые слишком сложные для понимания. Я написал книгу так, чтобы простыми понятным словами с минимумом терминов описать всё то, что должен делать успешный руководитель.

Книга уже издана. Первые читатели её уже получили. Желаю всем, кто уже её купил – получить удовольствие и пользу от прочтения, применить данные в своей компании.

Image description

ОБ АВТОРЕ

Александр Варламов:

Александр начал зарабатывать свои первые деньги ещё в школе, играя на трубе в духовом оркестре. Возможно, именно этот лёгкий налёт эстетики и юмора оказал влияние на его характер.

Занимался спортивным туризмом, в 2002 году команда, в которую входил Александр стала чемпионами Украины. Это было несложно: каждый, кто пройдёт по Полярному Уралу 300 километров на лыжах по долинам и перевалам при средней температуре - 40 с рюкзаком весом в 40 килограмм, преодолевая порывы ветра до 100 км/ч, тоже сможет им стать.

В 2002 году Александр со своим партнёром создал компанию «ОЛИМПИЯ, Центр Активного Отдыха», которая за 6 лет стала лидером на рынке корпоративных мероприятий. Среди постоянных клиентов такие предприятия, как Фокстрот, УкрСиббанк, Киевстар, Райффайзен банк Аваль, Кока-Кола, Метинвест. Его компания проводит мероприятия не только на территории Украины, но и на Кипре и в Турции.

Александр — бизнесмен-практик. Когда занялся внедрением инструментов системного управления на своём предприятии, получил удвоение дохода в течении года, после чего стал активным приверженцем системного бизнеса.

Он — автор книги «Как надеть на сотрудников «шляпу» ответственности», которая является практическим пособием по созданию работающих инструментов управления руководителей и сотрудников. Данные из этой книги сам Александр применял ещё в далёком 2001 году, организовав первый учебный центр программистов 1С в Одессе, в котором можно было через неделю интенсивного обучения стать молодым специалистом по программированию.

Один руководитель транспортной компании, прочитал и внедрил в компании небольшое данное из книги и начал экономить 130.000 рублей в месяц.

Александр — лицензированный консультант по управлению. Один из его клиентов после пятичасовой консультации вернулся на свой завод по производству косметики в Сирию и за 6 месяцев увеличил обороты на 500%. Консалтинговые проекты, которые выполнял Александр разбросаны от Львова до Владивостока.

Женат, в браке восемнадцать лет, двое детей.


Книга содержит в себе 25 тем от стратегического планирования до выращивания помощников и ТОП-менеджеров, 300 страниц текста с подробными примерами применения каждого инструмента управления.

Содержание книги:

Вступление

Цель исполнительного директора

Статистики исполнительного директора

Как создать продуктивного исполнительного директора

Как нанять продуктивного исполнительного директора

Координация с учредителями

Инструменты управления директора

Стабильные данные директора

Как контролировать финансы исполнительного директора

Девятнадцать стабильных данных о финансах

Директор для работников или работники для директора?

Технология создания руководителя

Инспекции исполнительного директора

Пример инспекции руководителя

Как правильно издавать приказы

Проведение координаций

Что может находиться на коммуникационных линиях директора

Коммуникационная перегрузка исполнительного директора

Сорок три вида неэффективной коммуникации на линиях директора

Девятнадцать шагов правильной коммуникации

Рекомендательный совет — спасательный круг директора

Хорошие и плохие руководители

Когда директору нужна помощь

Наём персонала

Увольнение сотрудников

Стратегическое планирование

Послесловие

Глоссарий

aleksandrvarlamov@yahoo.com
Автор

Александр Варламов

о книге:

Я достаточно долго шёл к тому, чтобы появилась эта книга. Поначалу я даже не думал о написании книги и тем более не знал, что она будет о работе исполнительного директора. Я просто жил — делал то, что мне нравилось, двигался к своим различным целям и набирался опыта.

Так я получил опыт участия в спортивных командах и управления такими командами, которые побеждали на чемпионатах Украины. Потом работал в компаниях как рядовой сотрудник, как руководитель среднего звена, получая профессиональный и жизненный опыт в бизнес-среде. Тут чемпионом быть не получилось, но запускать новые проекты и развивать существующие приходилось.

Затем создавал бизнесы, тестируя бизнес-идеи на жизнестойкость и финансовую устойчивость, и выяснил, что если к делу душа не лежит, то дело жить будет плохо, но недолго. Но если дело действительно нравится, оно будет развиваться, несмотря на размер и количество препятствий.

В процессе создания и развития бизнеса мне приходилось много учиться как управленцу. Большинство из того, что я учил, к счастью, очень быстро забыл, потому что применить на практике это было невозможно: или вело к убыткам, или пришлось бы вообще компанию закрывать.

Сейчас, когда я уже совершил максимальное количество всевозможных ошибок, потерял достаточно много средств, но при этом остался жив и при деньгах, могу с уверенностью сказать, что действительно чему-то научился. Научился ладить с людьми. Научился по-настоящему понимать свою супругу и своих детей. Разобрался с мотивацией сотрудников (и не только своих, но и чужих). Научился ценить отношения, которые придают сил. Мне повезло встретить нескольких Учителей, которые помогли мне развить мои способности, поддерживали и верили в меня даже тогда, когда я сам в себя не верил.

За время развития консалтингового бизнеса мне довелось проконсультировать несколько десятков предприятий в странах СНГ и столкнуться с различными видами бизнеса: и с производством, и с торговлей, и со сферой услуг. Я знаю, какие управленческие ошибки допускаются чаще, какие реже. Какие ошибки увидеть сложно, а какие лежат на поверхности.

И теперь, после 18 лет постоянного поиска правильного пути — пути проб и ошибок, потерь и находок, я пришёл к тому, что должен написать книгу. Книгу для тех руководителей, которые ежедневно идут на работу, чтобы, как барон Мюнхгаузен, совершить подвиг. Ещё чуть-чуть развить компанию. Вывести на рынок ещё один продукт. Запустить ещё один проект. Сделать что-то такое, о чём бы потом можно было с гордостью рассказывать внукам, когда они спросят: «Дедушка, а чем ты занимался в жизни?»

Эта книга содержит максимальное количество практического материала, подкреплённого примерами из реальной жизни. Я постарался подать его так, чтобы данные каждой главы вы могли применить на практике и сделать свою работу эффективнее. То есть успеть сделать как можно больше за меньший период времени.

Итак, пристегните ремни, уважаемые пассажиры рейса «Сейчас — Счастливое Будущее Директора». Мы взлетаем!

Александр Варламов


Image description

Наши контакты

Рады будем ответить на Ваш звонок или письмо в рабочие дни с 10.00 до 18.00

Контактная информация

Украина, г.Одесса, ул. Генуэзская 24, офис 116

© 2018 All rights reserved.